Строим карьеру: продвижение по служебной лестнице

Служебная лестница как в песне – без перил. По ней можно подняться, и с неё можно слететь. Поскольку подъём по лестнице первичен, рассмотрим правила эффективного продвижения по ней вверх. Как с неё падать, каждый разберётся самостоятельно.

Если я буду пахать как проклятый, то наверняка добьюсь продвижения по службе – это одна точка зрения на успех продвижения по службе.
Главное, вовремя оказаться в нужное время в нужном месте – это другая точка зрения на тот же вопрос. Есть и другие, менее категоричные точки зрения.

Как водится, истина где-то посередине, и частично правомерна каждая точка зрения. Но, от этого не легче. Хочется знать наверняка, что и как делать, чтобы добиться карьерного роста быстро и без титанических усилий.

Рецептов много, и воспользоваться можно любым из них. Проблема как раз не в самих рецептах, а в способности подобрать нужный или единственно верный для конкретной ситуации. А, уже это и есть проблема!

Говоря проще, для успешного карьерного роста недостаточно быть просто хорошим профессионалом в какой-то области знания или быть трудоголиком. Это важно, но недостаточно. Надо так же хорошо уметь оценивать окружающую вас ситуацию и характеры руководителей, чтобы суметь выгодно или правильно продать им свои таланты.

В противном случае вы действительно пропашете многие годы как раб на плантации и ничего не получите в награду, кроме некогда оговоренной зарплаты.

Приведу некоторые сложившиеся установки из взаимоотношений работника и работодателя. Некоторые установки понятны сразу, но некоторые из них могут показаться парадоксальными. Итак…

Чем лучше работник выполняет свои прямые обязанности, тем меньше у него шансов на продвижение.

Руководители неохотно перемещают хороших исполнителей на другие должности. Им выгоднее, спокойнее и надёжнее оставить хорошего исполнителя на своём месте, чтобы работа и впредь гарантированно выполнялась хорошо, а на вакансию более высокой должности принять на нового человека – так меньше риска потерять хорошего исполнителя.

Руководитель продвигает по службе работников со схожим с ним характером.

Руководителю ближе для понимания работник со схожим с ними характером. С ним меньше проблем в коммуникации и контроле, его он и будет продвигать по карьерной лестнице.

Довольный своей работой сотрудник имеет мало шансов на повышение.

Если работник всем доволен, то руководитель не рискнет экспериментировать со сменой его должности. Вдруг не получится? Тогда шеф потеряет ценного исполнителя и не получит полноценного руководителя. И, вообще, если человек всем доволен, значит, он достиг своего уровня компетентности, и дальше ему двигаться нельзя, будет провал.

Инициативность обоюдоострый инструмент. Её результат для вас целиком зависит от личности ваших руководителей.

Инициативность работника будет поощрена прогрессивным и смелым руководителем. Слабого руководителя ваша инициативность заставит призадуматься о том, что вы являетесь для него потенциальной угрозой. Если так, то от вас постараются избавиться.

В быстрорастущей компании можно быстро взлететь по службе и также быстро быть уволенным.

Вакансии появляются, чуть ли не каждый день, в том числе и на руководящие должности. Если чуть постараться, то без особого труда можно занять интересную должность. Увольняют часто и быстро для экономии бюджета – не надо платить премий и бонусов.

Полезные советы:

• Не выполняйте свою работу слишком хорошо. Будьте лишь чуточку лучше окружающих.
• Если есть выбор, работайте под начальством человека со схожим с вами характером.
• Проявляйте свое желание занять более высокую должность, но умеренно.
• Инициативу соизмеряйте с силой своего руководителя не испугайте его своим напором.
• Будьте готовы к увольнению в любой момент. Ищите новую работу всегда, но инкогнито.

Автор – известный бизнес-тренер Владимир Саркисян