Качества хорошего руководителя

Качества руководителя делятся на профессиональные, личные и деловые. Хороший управляющий должен считаться с пожеланиями своих подчиненных, иначе ему трудно будет наладить с ними отношения. Он должен особенно замечать и поощрять находчивых, энергичных и амбициозных сотрудников. С такими качествами у человека есть все шансы стать успешным предпринимателем и эффективным руководителем.

Чтобы добиться уважения и почтения своих подчиненных, хорошему директору необходимо отлично знать свое дело и уметь обучать ему своих работников. Покажете им свои серьезные намерения, свою целеустремленность, и они примут вас всерьез. Нужно суметь правильно преподнести себя как делового человека, потому что по-настоящему хорошим руководителем человека делают не только профессиональные и личные качества, а именно деловые.

На невысокой должности ценятся умение ладить с подчиненными и решительность; на более высоких должностях важны стратегическое мышление, умение принимать трудные решения и достигать поставленных целей и задач, чтобы привести компанию к успеху. Любой директор должен уметь сохранять порядок на рабочем предприятии; блестящий директор с легкостью сможет распознать потенциал и развить хорошую идею.

Директор не обязан быть одновременно знатоком бухгалтерии и уметь оптимизировать налогообложение своей фирмы – для этого есть профессиональные консультанты. К примеру, на сайте auroracons компании Аврора Консалтинг представлен настолько широкий спектр консалтинговых услуг, что руководителям фирм остается лишь привлечь спецов, а самим заниматься персоналом, производственным процессом и максимизацией прибыли.

Хороший директор должен быть и хорошим психологом и уметь улаживать конфликты в коллективе. Большая часть времени любого управляющего уходит на общение с партнерами или подчиненными, поэтому очень важно уметь правильно вести дискуссии, понимать собеседников, уверенно отстаивать свои позиции и владеть ситуацией, особенно учитывая высокую конкуренцию.

Далеко не каждый человек готов брать на себя столь серьезную ответственность и не каждый способен принимать сложные решения. Случается, что человек покидает пост руководителя, так и не достигнув кульминации своей управленческой карьеры.