Как рассчитать, во сколько обойдется открытие собственного дела

Бизнес – как дом. Нельзя предугадать, сколько точно денег может понадобиться на его поднятие, если не разбить процесс на несколько этапов и не попробовать рассчитать каждый. Этим принципом пользуются многие успешные предприниматели, чей бизнес стабильно держится, как минимум, в течение пяти лет. Это и есть тот самый бизнес-план – словосочетание, так пугающие многих людей, которые хотят получить результат, практически ничего не делая, с нуля. Чтобы рассчитать собственный будущий бизнес, нужно учесть несколько факторов.

Организационные вопросы

1. Надо определить примерное соотношение каждого этапа дела.
2. Определиться с материальными и временными ресурсами, с тем, сколько можно из них затратить на дело.
3. Определиться со сроками. Важно не просто определить дату начала и окончания предприятия, а заключить каждый этап во временные рамки, чтобы была реальная возможность оценить затраты времени на все целиком. Обязательно соблюдать условие: не забивать работой мозг в выходные, иначе работоспособность понизится и дело не выгорит.
4. Теперь нужно все связать в один план, который будет включать в себя не только материальную часть, но и стратегию по осуществлению с вполне конкретными сроками.

Материальная часть

Теперь можно перейти непосредственно к делу и начать рассчитывать материальную часть. Для этого надо проанализировать соответствующую информацию о том, что, собственно, представляет собой то, чем хочется заниматься.

Нужно составить примерный план работы уже готового бизнеса. Затем надо взять блокнот и ручку и приблизительно рассчитать по пунктам каждый этап формирования дела с финансовой точки зрения: какое нужно помещение и сколько одно будет стоить; какой нужен персонал и ФОТ; каких аутсорсеров привлекать – бухгалтерские услуги, хороший налоговик, лицензирование, если планируемая деятельность предусматривает наличие лицензии; какие нужны материальные запасы, офис и так далее.

Потом полученные результаты дополняются точно назначенными сроками с учетом особых условий, которые могут воспрепятствовать работе.

Далее необходимо определить бонус для тех, кто будет выполнять работу на каждом этапе – соответствующую оплату за потраченное время и силы. Прикинуть примерную стоимость всех материалов и услуг, после чего полученную схему начать реализовывать.

Как можно видеть, эта схема применима к любо сфере жизнедеятельности, достаточно лишь дать себе установку на то, чтобы сесть и немного разобраться с тем, что задумано. Особенно, если задумывается не на месяц или два, а на долгие годы или даже десятилетия… Чем продуманней проект, тем больше вероятность его успеха или тем шире возможности по его развитию или перенаправлению деятельности в случае убыточности.